企業標準化管理的真相企業格局


小編在時代光華企業管理咨詢公司工作的時間里接觸了很多的企業家，和他們談起企業標準化管理時，很多企業家都能侃侃而談，認為自己企業的標準化、規范化都做了、都有了！但現實是什么？時代光華企業管理咨詢公司發現很多企業只有產品的企標、國標，或者只有一個點、一個部門（生產部）的標準化，而沒有系統化的體系，這也造成很多企業大而不強、有銷售額卻無利潤等等問題，時代光華企業管理咨詢公司認為究其原因是企業沒有抓到企業標準化的真相。因此，今天小編結合在時代光華企業管理咨詢公司工作這些年學到的經營管理知識淺談一下企業標準化的真相——企業格局。

馬云曾說:成于細節，敗于格局。格局是企業最大的方向，如果格局錯了，那么怎么努力都是白費。因此，時代光華企業管理咨詢公司認為對企業標準化管理而言，企業格局包括以下兩方面：

一、是頂層設計——企業組織機構標準化，追本溯源，企業是以盈利為目的經濟組織，其本質“一種資源配置的機制”。因此組織機構必須是以此為目的進行設計，組織機構的標準化就是企業頂層設計和載體，其設計的標準好壞直接關系組織是否盈利、長久、健康運轉！時代光華企業管理咨詢公司認為企業的頂層設計的標準化就是打造以業務、文化、人資、審計、財務五大總監＋商學院模式的組織機構，以商學院為中心統籌，通過考試、考核、訓練、實戰復制克隆平移到各個部門、每個環節，打通每個人的心和腦，形成每個人的思維和行為工作習慣和標準，進而形成各業務模塊環環相扣、絲絲相連、血脈相通。

二、是企業的未來20年發展戰略格局暨企業模型，這是保障企業在未來不被淘汰的根本，也是企業標準化管理的根本。正如大潤發創始人離職時說：我戰勝了所有對手，卻輸給了時代！沒有抓住時代發展的步伐，即使你在同行做到最好，也終被時代拋棄，諾基亞、小靈通、BB機等多少風頭一時無兩的巨頭轟然倒塌。時代光華企業管理咨詢公司指出很多企業現在面臨的也是時代聚變的分水嶺，搭建企業模型是企業領先一步的“船票”，企業模型的標準化，包括企業的采購標準化、生產標準化、研發標準化、銷售的標準化、人資的標準化、團隊建設的標準化等等，同樣也是通過商學院的復制克隆平移企業各環節的標準，最終搭建企業的模型。

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海南時代光華企業管理咨詢公司【核心業務】

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1,《阿米巴經營模式》
2,《薪酬設計與績效考核》
3,《精細化管理暨標準化建設》
4,《個人銷售能力建設與狼性團隊打造》
5,《企業文化培訓及企業經營哲學》

二、企業內訓
面向廣大企業舉辦的為期3天的專場培訓,采用1天轉廠調研+3天針對性授課+2天落地輔導，確保與企業問題“零距離”。

三、咨詢項目
運用4大模式,8大系統，由首席咨詢項目專家帶隊操刀，咨詢項目專家駐扎企業現場，為期6個月以企業實際問題為主導現場案例分析，現場解決，將整套經營管理模式在企業落地。

海南時代光華企業管理咨詢公司的6大優勢：

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拒絕碎片式
企業經營管理模式系統植入

2，落地優勢
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4，售后優勢
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6，師承一脈
堅守自主培養咨詢團隊
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