標準化建設如何在企業中推進

相信提起企業的標準化建設暨精益生產每個企業家甚至生產部長都不陌生，也許在企業多次推行過，也許聆聽過很多老師的精彩課程，但是一與自己企業的具體業務結合起來就顯得那么的力不從心，不能夠落地。課程錄像看來一遍又一遍，企業現場演練了一遍又一遍，還是不能夠無縫隙對接，這究竟為何？那么企業又該如何推進標準化建設呢？時代光華企業管理咨詢公司給出以下方案：

時代光華企業管理咨詢公司根據多年的咨詢經驗認為標準化建設的落地需要具備以下的條件才能夠真正的落地：

1，落地工具。

真相是標準化的依據，而企業全員崗位職責的提煉是需要工具和標準的。時代光華企業管理咨詢公司通過《組織機構及崗位結構圖》和《魚刺圖》可以科學系統的把每一個員工的崗位職責分析出來，按照《程序圖》書寫成工作流程并進行考試，考核，訓練，實戰。然后時代光華企業管理咨詢公司通過落地工具《企業地圖》+3S+《智能化盤點》讓員工的崗位職責真正的數據化，實現持續有效的降低企業的成本和費用，真正解決企業明盈實虧的難題。

2，復制·克隆·固化·平移·持續精進。

員工工作本質的崗位職責是由一系列動作組成的，而訓練是動作的分解。時代光華企業管理咨詢公司指出，企業需要先找一個部門進行復制·克隆，通過將抽象的真相和真理變成形象化的動作，對固化的動作進行持續的訓練，最終形成員工強大的肌肉記憶，然后把這種方法平移到其他的部門，最終達到全員精進。

總而言之，企業要想從粗放型的發展向標準化建設進行轉型，就要有刮骨療毒的決心，以及科學系統的落地工具進行支撐。這樣才能杜絕老板和高管們只忙于眼前的事務性工作而丟掉了強大的利潤再生能力及經營管理軟實力的重塑，從根上杜絕決策層、管理層、基層員工的不知道干什么，不知道怎么干，干好干壞怎么辦的頑疾。真正的為企業做強，做大，乃至做成百年老店夯實地基！

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海南時代光華企業管理咨詢公司的公開課：
1，阿米巴經營模式；
2，立體化績效考核及薪酬設計；
3，精益生產.精益管理.標準化建設；
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5，企業文化培訓及企業經營哲學。

海南時代光華企業管理咨詢公司，以凝聚力為前身，致力于為中小民營企業搭建最科學、系統的經營管理模式！目前服務過的客戶有：六桂福珠寶、大海集團、天蓬集團、皇溝酒業、群英紡織集團、中信鈣業、舜和酒店集團、振東制藥集團、眾興菌業、洪寬木業、北京首鋁、藍月亮、新日、波司登、修正藥業、雙鴿、福滿家商超、酷豆丁、綠籃子、宇通等等。堅持“從企業中來到企業中去”的原則，追求落地效果！

是極少有的一家20多年堅持做落地，是極少有的一家董事長親自帶著咨詢師進企調研、授課、做方案，是極少有的一家堅定不移的帶著老板建模式、帶著全員做落地，是極少有的一家靠客戶口碑和落地效果生存的咨詢企業！始終堅持培訓落地，以“為工商企業服務，為員工造?！睘樽谥?，不斷創造咨詢奇跡！