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    標準化管理體系是企業做強做大做久避不開的核心課題
    發布時間:2020-12-15

    標準化管理體系是企業做強做大做久避不開的核心課題


    時代光華管理咨詢公司認為,作為人最大的智慧就是明辨是非的能力,其實作為一個企業亦是如此。每個企業從小到大、從無到有、從弱到強都是不斷選擇、不斷辨別是非的一個過程,如果辨別對了,站在真相、真理的一面,那企業的方向也就對了,就有未來。

    隨著企業逐步發展壯大,人員也不斷的增多,逐漸變得復雜。時代光華管理咨詢公司指出,如果此時還只靠老板一人來辨別是非,挖掘真相,那這種力量是遠遠不夠的,只是星星之火。但時代光華管理咨詢公司發現,現在很多企業的高管、中高層管理者都以自己利益為中心,看不清也不想、不愿看清事情的真相、真理,從而致使了各種各樣思想問題及行為問題,矛盾重重。有些高管發現了真相,但不敢與歪風歪理作斗爭,與假相為伴。試想,一個企業違背真理與真相,違背宇宙規律,久而久之難道不會被淘汰?

    所以時代光華管理咨詢公司強調,作為老板,不僅自己要強硬的與這些歪風邪氣作斗爭,更要高管也學會辨別是非、明辨真理。一個人的能力注定有限,企業要想發展的更強、更久,就必須要靠團隊的力量,而團隊不是“哄”出來的,不是諒解出來的,也不是綏靖出來的,必須要有一套的標準體系,實質是運用考試、考核、訓練、實戰、文化溝通、組織紀律、規章制度鍛造出來的。而這些的基礎就是搭建起企業一套科學、完善、全面的標準化管理體系。時代光華管理咨詢公司強調,這是企業的根基,是企業做強避不開,也是不得不做的核心課題,否則企業的百年根基就不會牢固。

    而企業的標準化管理體系如何搭建呢?時代光華管理咨詢公司指出通過落地工具“四圖一則一暴”梳理企業的組織機構及崗位結構、定崗、定編、定薪、定責,定各個環節的標準體系。并借助實實在在的智能化落地工具高效運轉企業,使全員不得不主動去提高挖掘真相、追索真理的能力。

    時代光華管理咨詢公司認為,全員心中都有的一個真理的天平,如果一個企業全員都明辨是非,如此企業的思想就會高度統一,進而行為高度統一,方法高度統一,打造超強的團隊建設,共同完成企業的百年使命。

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    海南時代光華企業管理咨詢公司,以凝聚力為前身,致力于為中小民營企業搭建最科學、系統的經營管理模式!目前服務過的客戶有:六桂福珠寶、大海集團、天蓬集團、皇溝酒業、群英紡織集團、中信鈣業、舜和酒店集團、振東制藥集團、眾興菌業、洪寬木業、北京首鋁、藍月亮、新日、波司登、修正藥業、雙鴿、福滿家商超、酷豆丁、綠籃子、宇通等等。堅持“從企業中來到企業中去”的原則,追求落地效果!

    是極少有的一家20多年堅持做落地,是極少有的一家董事長親自帶著咨詢師進企調研、授課、做方案,是極少有的一家堅定不移的帶著老板建模式、帶著全員做落地,是極少有的一家靠客戶口碑和落地效果生存的咨詢企業!始終堅持培訓落地,以“為工商企業服務,為員工造?!睘樽谥?,不斷創造咨詢奇跡!

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    海南時代光華★主講盧萬通老師,深耕企業24年,中國績效考核專家,國內阿米巴經營模式殿堂級導師,企業一線操作專家, 實戰范落地專家。時代光華企業管理咨詢公司團隊憑借多年在企業摸爬滾打,研發出了獨特的企業經營管理咨詢模式。

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