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    時代光華管理咨詢公司談員工的執行力怎樣來提升
    發布時間:2020-12-12

    時代光華管理咨詢公司談員工的執行力怎樣來提升


    時代光華管理咨詢公司指出,企業員工的執行力差主要體現在企業內部存在著“浮、懶、散、虛”等現象存在,文化教導不到位,員工的思想不統一,管理與管理者跟不上節奏,檢查、抽查流于形式等等原因,造成了企業“浮、懶、散、虛的現象存在,大多數企業對這樣的現象感到非??鄲?,乃至束手無策。但時代光華管理咨詢公司強調,企業不能任由問題隨波逐流,因為放著問題不管只會衍生出更多的問題,只有主動改變才能使企業健康發展。下面請跟隨時代光華管理咨詢公司來一步一步探討怎樣來提升企業員工執行力:

    一、文化先行

    文化統一思想:先行就是將企業文化植入到員工的思維世界里,使管理者及員工在統一戰略里達到思想高度統一。時代光華管理咨詢公司指出,員工有著不同教育背景、家庭背景、成長環境,形成了各自的思想,如果不進行統一,執行力不會提高。時代光華管理咨詢公司強調,只有思想統一,才能在執行過程中不斷提高工作效率;如果思想不統一,任務下達之后,我們就會發現,帶頭往前沖的是拉車的,其他成員會有拉倒車的,會有敷衍的、有不同方向的,帶頭的人累,注意力高度集中,稍不注意就會翻車,這個任務注定會失敗。

    二、服從文化建設

    時代光華管理咨詢公司指出,自然界存在一個有著嚴格等級制度,服從意識與團隊意識相當高的群體,那就是狼群。因為狼有著嚴格的等級制度,他們崇尚服從、完全服從、絕對服從,才能出現我們經常在電視中看到的:狼王嗷的一聲叫,群狼群起而攻之。

    時代光華管理咨詢公司認為,偉大的人民解放軍是世界上執行力最高的團體,沒有之一。軍人以服從命令為天職,因為服從就是執行,不認同要服從、不喜歡要服從、理解要服從、不理解也要服從,是自己的愛好要服從、是自己的厭惡也要服從,這有這樣才能打造出戰無不勝的鐵血之軍。部隊中還流行這樣一句話“將軍之路從服從開始”,因此服從是軍人的信仰。

    因此時代光華管理咨詢公司強調,企業如果能夠將服從文化植入企業之中,那么執行力、落地力的提高都不是難題。

    三、管理=權利+依賴

    時代光華管理咨詢公司發現,作為一名管理者,最煩惱的事情就是調動不起大家的工作積極性,工作效率低、工作質量差、工作氛圍沉悶,管理者就會想盡各種辦法,調整改善這樣的氛圍。時代光華管理咨詢公司認為,員工都是好員工,只是沒有經過正確模式的洗禮,作為一名優秀的管理者,應該讓員工依賴你,讓他們能夠看到跟隨你能夠得到的東西,利益、精神或希望等等,看你能夠為他們解決多少問題。時代光華管理咨詢公司強調,作為管理者不僅要在業務職責有突出表現,更要在管理職責上下功夫,管理有管理的標準 ,讓全員依賴您,執行力就自然會提高。

    四、執行力=標準+考核

    企業為什么沒有執行力?時代光華管理咨詢公司指出,這是因為企業沒有標準、沒有考核之錯!員工來到公司上班,他們不知道做什么、怎么做、做到什么標準、做好做不好怎么辦,執行沒標準,考核也沒有標準,如果能有執行力那才是出現了問題。

    標準是什么?時代光華管理咨詢公司指出標準實際上就是每個崗位職責的最佳解決方案,在本崗位的崗位職責的思維標準以及行為標準是什么,以及完成工作量的時量、數量、質量標準是什么。然后結合相應的考核體系,讓員工知道怎么干,干到什么標準,干好干不好怎么辦,然后先入腦再入心,執行力就會不斷的提高。因為時代光華管理咨詢公司認為人類骨髓里喜歡考核,因為“不考核你就不會去做”。

    五、絕對的服從來自絕對的“恐懼”

    當然,時代光華管理咨詢公司所說的“恐懼”并不是讓員工懼怕,不是讓員工可怕,而是讓員工對企業有敬畏之心,那么敬畏之心從何而來?時代光華管理咨詢公司指出通過嚴格的檢查、抽查、考核、培訓及不流于形式的體系建設。直接上級的檢查,間接上級抽查,以及同事間的相互監督,員工督促自己不得不加快自己的工作節奏,高效的完成工作任務。

    總而言之,時代光華管理咨詢公司認為,企業員工的執行力代表一個企業的形象,執行力高的企業肯定會在同行業脫穎而出,這不是吹捧,也不是危言聳聽,執行力是代表企業健康運轉的基因,企業管理成敗的關鍵。

    以上文章內容是關于“時代光華管理咨詢公司談員工的執行力怎樣來提升”的介紹,希望本文的介紹能讓您了解文章所要表達的意思。如果您有關于企業經營管理方面的相關問題,可以隨時咨詢聯系"海南時代光華企業管理咨詢公司",我們將竭誠為您服務。

    海南時代光華★主講盧萬通老師,深耕企業24年,中國績效考核專家,國內阿米巴經營模式殿堂級導師,企業一線操作專家, 實戰范落地專家。時代光華企業管理咨詢公司團隊憑借多年在企業摸爬滾打,研發出了獨特的企業經營管理咨詢模式。

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