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    企業的經營管理模式的概念及重要性有哪些
    發布時間:2020-12-11
    企業的經營管理模式的概念及重要性有哪些


    企業的發展,一般可以分為四個階段,包括創業期、成長期、成熟期和衰落期,但不管企業處于哪一個階段,基本上都存在一個共性的問題,那就是:企業的經營管理模式是什么?

    時代光華企業管理咨詢公司認為,隨著經濟社會以及企業培訓行業的快速發展,當下很多創業者的企業知識積累得比較豐富,在創業之前就已經開始思考企業如何可以持續健康的發展,不再局限于短期的利益,而是站在一個長遠的角度思考企業長期的發展方向,這個方向實際上就是企業經營管理模式的雛形。

    在成長期的企業,老板們追求的不僅是企業的擴張,也就是說渴望的不僅是企業的做大,同時也是企業的做強,只有自身強企業才是真的強。

    成熟期的企業在發展時,老板思考的是:企業在搶占更多的市場份額的同時,可以解決企業內部的問題。因為這個時候企業穩定了,員工就開始坐在功勞簿上,或者是企業規章制度比較齊全,要想有新的活力或者是發展到更高的空間已經是非常艱難了。所以企業會想著對現有的經營管理模式進行升級。同時這個時候可能會面臨著領導人的換屆,老板思考著將自己打拼多年的經驗傳承于企業,助力企業更好的發展,或者是在確保企業穩定發展的前期下交由合適的人員進行管理。那這就更需要傳承企業的經營管理模式了。再最后就是衰退期,企業希望的是植入好的經營管理模式進行二次創業,讓企業找到新的創業平臺,進入新的發展階段。

    由上可知,企業無論處于發展的哪一個階段,企業的經營管理模式都是不可忽視的重要組成部分。企業的經營管理模式是企業持續健康發展的核心、是老板交接班的核心、是企業主導員工的核心。

    海爾首席執行官張瑞敏在中國共產黨第十九次全國代表大會中提到:“就像西方人熟悉沙拉一樣,我們兼并了很多國際上的企業,但我不改變你的形態,你要統一利用我的模式(企業的經營管理模式),也就是蔬菜保持各自的形態,但是沙拉醬(企業的經營管理模式)是統一的?!?/span>

    時代光華企業管理咨詢公司認為,企業的經營管理模式是不因領導人的改變而改變,不因領導人注意力的改變而改變的。對于企業而言,經營管理模式是企業的宇宙,囊括的是企業全員的思維模式、行為模式、智能化模式和落地模式。而企業的四大模式由八大體系組成(《企業文化——行為背后的思考邏輯》、《規范化管理暨標準化建設》、《立體化營銷與渠道鋪設》、《阿米巴經營模式》、《6S現場管理》、《智能化與工業4.0》、《薪酬設計與立體化績效管理》、《稅收籌劃與五險一金》)八大模具串聯并聯組成。

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    海南時代光華經營管理課程的研發,不是來源于哈佛,也不是來源于清華北大,而是來源于企業現實真實存在的問題。海南時代光華距今有24年的專業企業管理咨詢行業的豐富經驗。

    海南時代光華企業管理咨詢公司【核心業務】

    一,線上視頻實戰訓練營五大公開課:
    面向廣大企業家及管理者舉辦的落地式線上視頻實戰訓練營,五大課程主題循環開辦,每期4天3夜。
    1,《阿米巴經營模式》
    2,《薪酬設計與績效考核》
    3,《精細化管理暨標準化建設》
    4,《個人銷售能力建設與狼性團隊打造》
    5,《企業文化培訓及企業經營哲學》

    二,企業內訓
    面向廣大企業舉辦的為期3天的專場培訓,采用1天轉廠調研+3天針對性授課+2天落地輔導,確保與企業問題“零距離”。

    三,咨詢項目
    運用4大模式,8大系統,由首席咨詢項目專家帶隊操刀,咨詢項目專家駐扎企業現場,為期6個月以企業實際問題為主導現場案例分析,現場解決,將整套經營管理模式在企業落地。

    海南時代光華企業管理咨詢公司,以凝聚力為前身,致力于為中小民營企業搭建最科學、系統的經營管理模式!目前服務過的客戶有:六桂福珠寶、大海集團、天蓬集團、皇溝酒業、群英紡織集團、中信鈣業、舜和酒店集團、振東制藥集團、眾興菌業、洪寬木業、北京首鋁、藍月亮、新日、波司登、修正藥業、雙鴿、福滿家商超、酷豆丁、綠籃子、宇通等等。堅持“從企業中來到企業中去”的原則,追求落地效果!

    是極少有的一家20多年堅持做落地,是極少有的一家董事長親自帶著咨詢師進企調研、授課、做方案,是極少有的一家堅定不移的帶著老板建模式、帶著全員做落地,是極少有的一家靠客戶口碑和落地效果生存的咨詢企業!始終堅持培訓落地,以“為工商企業服務,為員工造?!睘樽谥?,不斷創造咨詢奇跡!
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