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    時代光華管理咨詢公司談企業經營管理模式的完善升級是市場的要求
    發布時間:2020-12-07

    時代光華管理咨詢公司談企業經營管理模式的完善升級是市場的要求


    隨著市場的需求,客戶的需求不斷提升,經營管理的完善升級已然成為企業必經之路,老板作為企業一把手,建立科學系統的經營管理模式,推動企業快速發展,勢必從經營理念、機理機制、戰略方向等多方面,系統的應對市場新挑戰!

    一、找病灶

    外部市場:同質化嚴重、環保問題、供給側改革、去產能、去庫存、去杠桿、采購價格持續上漲、增值稅發票改制等政策問題!

    企業內部:重臣、老臣“坐吃山空”,在其位,不謀其政;管理者、員工“模糊、大概、差不多、糊弄”,任其職,不盡其責;各部門、各工序之間職責不清、責任不明、推諉扯皮等,

    時代光華管理咨詢公司認為以上眾多問題直接導致企業的產量、質量、利潤提不上去,成本、費用內耗不止,居高不下。這些無疑是每月、每天、每時每刻都在吞噬著企業的利潤。

    二、抓藥方

    在嚴峻的市場博弈中,企業的利潤倍增,必須要進行自我革新、自我凈化和自我管理,用科學系統的經營管理模式來打造企業“內強”!而這套系統的經營管理模式就是《時代光華管理咨詢公司阿米巴》模式,它一旦在企業落實,將實行企業內部市場化經濟,劃分出多個獨立的利潤中心,形成企業多個獨立的“小老板”,產量、質量、成本、費用等都將全部按照受益程度分解到每個利潤中心,讓其之間由原來合作關系變成買賣關系,獨立經營、獨立核算、自負盈虧,徹底的激活企業內部市場標準化管理,形成企業“大眾創業、萬眾創新”的戰略布局,讓全員都自主經營和管理,這樣一來,不但全部解決企業內部的問題,還使企業全部人員面對外部市場競爭,“上下一心,其利斷金”!

    稻盛和夫一生創造三家世界五百強, 他的“阿米巴經營模式”就是一桿大旗, 引領無數企業家“云集響應, 贏糧而景從”, 海爾的“人單合一雙贏模式”、華為的“一線競爭力”都有阿米巴的影子。

    三、強發展

    實行內部市場經濟,落地《時代光華管理咨詢公司阿米巴》模式是順應企業長久長效之要求,這套模式是給企業的成本做減法,降低成本與費用,為企業的利潤做加法,提高產量及質量,它的落地必助企業利潤倍增!



    ★時代光華:企業問題的醫生★
    海南時代光華經營管理課程的研發,不是來源于哈佛,也不是來源于清華北大,而是來源于企業現實真實存在的問題。海南時代光華距今有24年的專業企業管理咨詢行業的豐富經驗。

    海南時代光華企業管理咨詢公司的公開課:
    1,阿米巴經營模式;
    2,立體化績效考核及薪酬設計;
    3,精益生產.精益管理.標準化建設;
    4,銷售能力培訓及狼性團隊打造;
    5,企業文化培訓及企業經營哲學。

    海南時代光華企業管理咨詢公司,以凝聚力為前身,致力于為中小民營企業搭建最科學、系統的經營管理模式!目前服務過的客戶有:六桂福珠寶、大海集團、天蓬集團、皇溝酒業、群英紡織集團、中信鈣業、舜和酒店集團、振東制藥集團、眾興菌業、洪寬木業、北京首鋁、藍月亮、新日、波司登、修正藥業、雙鴿、福滿家商超、酷豆丁、綠籃子、宇通等等。堅持“從企業中來到企業中去”的原則,追求落地效果!

    是極少有的一家20多年堅持做落地,是極少有的一家董事長親自帶著咨詢師進企調研、授課、做方案,是極少有的一家堅定不移的帶著老板建模式、帶著全員做落地,是極少有的一家靠客戶口碑和落地效果生存的咨詢企業!始終堅持培訓落地,以“為工商企業服務,為員工造?!睘樽谥?,不斷創造咨詢奇跡!

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