時代光華企業管理咨詢公司談企業經營管理模式建設大于天

贏在細節，輸在格局！細節成就了很多企業的現在，換句話說，大多數企業是因為某一模塊做得好、做得精，讓企業成功走到了現在，但在當下卻輸了格局，輸了格局就是輸了企業的未來，格局就是經營管理模式。一個系統只能解決一個模塊的問題，也只有經營管理模式才能系統的解決企業的所有問題！時代光華企業管理咨詢公司強調：企業不能沉睡在過去的輝煌，必須進入科學管理的新時代??！

然而，科學管理究竟是什么？時代光華企業管理咨詢公司認為，經營企業就像是在駕駛一輛汽車，老板是駕駛員，阿米巴是駕駛艙可以掌握企業的所有經營時態（各項數據），薪酬設計與績效考核是發動機，企業文化是方向盤，標準化與組織紀律是輪胎等等。有的企業沒有方向盤，老板不敢也沒法轉彎（轉型變革），一轉就亂；有的企業發動機功率太小，走不上企業的發展的“快車道”；有的企業輪胎不行，動力都被內部磨損了，跑得越快越控制不??；最可怕的就是有的企業沒有駕駛艙和儀表盤，不知道時速（產量）、油量（成本）、電量（費用）、里程（利潤）等等具體是多少，經營時態全靠感覺，就害怕市場發生波動，一有風吹草動就睡不著。

所以，時代光華企業管理咨詢公司盧萬通老師經常講一句話：“老板不要做銀行家，不要做政治家，做好經營管理，讓企業擁有強大的造血能力，這才是企業家最該做好的事情?！?/span>

但是，企業的利潤不是喊一喊口號就蹦出來的，而是要一點一點干出來！企業若要贏得先機，既要敢向外部市場“伸手”，更要學會向內部管理要效益，因此就必須從最基礎的管理抓起！

【一抓基層】預則立不預則廢！企業必須提煉每日工作核心職責，制定核心職責三量標準（時量、數量、質量），做成一日計劃落地方案，考核6不為（不作為、慢作為、假作為、亂作為、胡作為、惡作為）與基本工資對標，實現對每個員工、每一天、每一件事進行標準化的管理與控制，做到考過程、保結果！

【二抓管理層】《科舉72h極限訓練——行動計劃落地方案》之管理者的鏡子！從管理與業務兩個方面的不同職責項對管理者述職與問責，讓管理者將上月所進行的定性與定量的工作，用案例來闡述完成度，由主述與陪述對其進行查漏補缺，教會管理者如何做好業務與管理，實現考核上月、指引下月、精進下月！

【三抓核心層】核心管理層和核心技術層的“金手銬”！設立股權捆綁機制，通過《日清周結月專項季崗位股分紅4賬1物互控臺帳》和四個合同讓核心層忠誠化、事業化，與企業形成利益、生命共同體，戰功赫赫仍舊屢立新功！確保企業核心技術不斷層、戰略落地能執行！

各位企業家，你們都承載著全體員工的愿望，你們身上的擔子與壓力會隨著企業發展壯大會不斷增加，必須尋找你們的“替身”——經營管理模式！時代光華企業管理咨詢公司愿為企業注入模式，提供終身合作平臺為老板和企業“減壓”！

切記：企業經營管理模式建設大于天??！

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海南時代光華企業管理咨詢公司的公開課：
1，阿米巴經營模式；
2，立體化績效考核及薪酬設計；
3，精益生產.精益管理.標準化建設；
4，銷售能力培訓及狼性團隊打造；
5，企業文化培訓及企業經營哲學。

海南時代光華企業管理咨詢公司的6大優勢：

1，系統優勢
拒絕碎片式
企業經營管理模式系統植入

2，落地優勢
拒絕空泛式學習
落地工具助力企業大刀闊斧

3，精于一業
唯一堅守管理咨詢
24年從未改弦更張的管理智庫

4，售后優勢
拒絕一錘子買賣
一次學習+3年免學費復訓

5，講師優勢
拒絕理論派授課
結合企業問題現場實例講

6，師承一脈
唯一堅守自主培養咨詢團隊
拒絕東拼西湊的管理智庫

海南時代光華企業管理咨詢公司，以凝聚力為前身，致力于為中小民營企業搭建最科學、系統的經營管理模式！目前服務過的客戶有：六桂福珠寶、大海集團、天蓬集團、皇溝酒業、群英紡織集團、中信鈣業、舜和酒店集團、振東制藥集團、眾興菌業、洪寬木業、北京首鋁、藍月亮、新日、波司登、修正藥業、雙鴿、福滿家商超、酷豆丁、綠籃子、宇通等等。堅持“從企業中來到企業中去”的原則，追求落地效果！

是極少有的一家20多年堅持做落地，是極少有的一家董事長親自帶著咨詢師進企調研、授課、做方案，是極少有的一家堅定不移的帶著老板建模式、帶著全員做落地，是極少有的一家靠客戶口碑和落地效果生存的咨詢企業！始終堅持培訓落地，以“為工商企業服務，為員工造?！睘樽谥?，不斷創造咨詢奇跡！