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    海南時代光華企業管理咨詢公司文化以為企業解決問題為先
    發布時間:2020-08-31

    海南時代光華企業管理咨詢公司文化以為企業解決問題為先

    可能目前大部分企業第一鐵律是利潤,但海南時代光華企業管理咨詢公司文化不是,海南時代光華第一鐵律是為客戶企業解決問題,第二鐵律是為員工帶來物質和精神兩方面幸福。海南時代光華董事長盧萬通老師對海南時代光華人教導最多的一句話:你為客戶解決了多少問題決定了你有多少利潤,你為這個社會解決了多少問題,決定了你的社會地位。

    利潤和報酬只是解決問題后的附加品,不要糾結于自己得到了多少,那只是一個“贈品”。當你的關注點在什么地方,就決定了你的成就在什么位置,如果你只關注報酬,今天可以獲得豐厚報酬,明天還會獲得不錯報酬,但在后天就不一定會再獲得報酬。當你的關注點在幫助別人解決問題,也許今天不會獲得報酬,明天不會獲得報酬,但在后天你一定可以獲得你付出相等價的報酬。

    幫助客戶企業解決經營管理中的問題是海南時代光華人一直在踐行的第一職責,為工商企業解決經營管理中的問題,為員工創造物質和精神上的幸福,這是海南時代光華的愿景,是每一個海南時代光華人的愿景。我們的愿景深入人心,是因每一個海南時代光華人都感受到客戶在解決問題后的喜悅,是客戶的受益支持著愿景的深入骨髓。

    文化是企業的根,文化不是掛在墻上,也不是寫在書里,更不是嘴上說說,文化是每個人必須去理解并踐行的核心,是我們在出現問題時的一種選擇。


    海南時代光華企業管理咨詢公司簡介如下:

    時代光華,企業問題的醫生。

    1996年4月20日至2020年4月20日時代光華已走過了24個春秋,服務過富可敵國的沃爾瑪、杜邦等,國內服務過12.6萬中小民營企業。

    2015年時代光華領軍人盧老師提出了打造人工智能平臺:“企業經營管理駕駛艙”的構想。他認為“人管人,累死人;人管人,氣死人;智能管理才能讓員工心服、口服、大家服”,也徹底解決了管理者:“不會管、不敢管、胡管、亂管”的窘境;同時智能管理更讓企業順風、順水、順市場。

    古有唐朝僧人鑒真6次東渡日本傳律授法;今有盧老師3次東渡日本求學取經,并在日本京瓷、KDDI學習工作6年之久。

    但在海外工作的實踐反復告誡他:“關鍵核心技術是要不來、買不來、討不來,只有把關鍵的核心技術掌握在自己手中”才能從根本上讓中國的咨詢公司把“管理咨詢項目”全方位、系統落地,而非情景式的片段落地。

    創新經營管理智能平臺從來都是“九死一生”,但時代光華研發團隊始終堅持“亦余心之所善兮,雖九死其猶未悔”的豪情。歷經5年1825個日日夜夜的努力,終于研發、開發、制造出了人工智能“企業經營管理駕駛艙”平臺。智能平臺讓企業“復雜的管理變的極為簡單”她的問世直接降低了各企業、各級管理者管理工作量的90%;降低了企業管理成本的95%,同時又讓各企業董事長既“脫貧又脫身”。

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