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    盧萬通老師留給河南商丘中天紡織集團一份好的戰略出路
    發布時間:2017-05-09
    盧萬通老師留給河南商丘中天紡織集團一份好的戰略出路

    2015年12月20日時代光華管理咨詢項目專家團隊走進商丘中天紡織集團,開啟為期9個月的現場?服務項目,為水深火熱中的中天紡織,現場進行病癥診斷和方案制定。兩天來,盧萬通老師按照“四圖一則一暴”的順序逐漸將中天的五級流程進行了規范,同時,對中天未來的戰略道路做了清晰的指引!

    之所以要點出企業的出路,也是事出有因,原來,中天紡織的原董事長經歷了艱辛的創業,把中天做成了擁有員工1400多名、銷售額近十億的企業,卻選擇了急流勇退,凈身出戶回家養生,而把企業交給了20多歲的兩個兒子,也就是現任董事長孫威和總經理孫偉峰,這樣膽大的企業家格局之高讓人驚嘆,但企業未來的發展方向確未曾交接清楚,兩個兒子異常智慧,上手兩年以來企業持續穩定發展,但企業除了慣性發展,真正的未來在哪,實在看不清!


    經過了四天的授課及時代光華咨詢團隊的輔導和調研,企業煥發了充足的學習熱情和規范風氣,臨走時,老董事長親手送給了時代光華咨詢團隊一幅“中國畫虎第一人——張少石”的《五虎圖》以示感謝,因為時代光華咨詢留給中天的“大禮包”是無價的財富。

    時代光華咨詢的大禮包就是中天的戰略出路:

    1.吃著碗里的——用時代光華咨詢的“思維模式、行為模式、智能化模式和落地模式”四大模式將現有的紡織業務繼續強化,誓死捍衛現在的銷售額,按計劃進行擴增,把現在的業務做強做大做久做穩!

    2.看著鍋里的——用采購賺錢!中天紡織起家時是棉花貿易公司,這是天然的優勢,因為他們知道如何運作,經驗與市場一個不缺,所以要馬上成立中天貿易公司,在新疆收購棉花銷往全國市場,更利好的消息是,國家是有采購指標的,中天要啃下這個硬骨頭,做實這個鐵飯碗,把棉花賣給國家,以此來增強中天的生命力和抵抗力!

    3.想著地里的——用倉庫賺錢!中天紡織有大量的地閑置,找不到業務,就只能長草,燒錢,這次時代光華咨詢團隊一來,就種滿了“莊稼”——存棉花!國家在商丘的戰略儲備有80%無處存儲,如果中天能夠承接下來,每天獲得的倉儲費將超4000萬,這塊肥肉,對于商丘聲名顯赫的中天來說,天于不取,必受其咎!

    這個禮包可以支撐中天未來5—10年的發展路線,所以,中天的孫總也感慨,在企業最緊急的時候,終于找到了正確的“組織”-------海南時代光華管理咨詢項目團隊,重新找回了正確的道路。
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