阿米巴經營模式等課程使河南銀豐塑業公司利潤增長1倍

服務周期：9個月

現存問題：企業現場管理混亂；一線員工考核缺失；員工質量、成本意識淡??；責任心不強；管理者缺少方法。

服務項目：對于《企業文化暨經營哲學》、《阿米巴經營模式》、《規范化暨精生產方式》、《日式5S現場管理》、《立體化營銷及回款管理》、《企業互聯網+暨工業4.0》、《立體化考核及薪酬體系設計》等課程，在客戶聽完每套課程后，時代光華咨詢咨詢師都將進入該企業在4—8天內協助落實。

時代光華咨詢規范化暨精益管理落實服務：12月9日—11日盧萬通老師進駐銀豐進行《規范化即精益生產方式》啟動，并由時代光華咨詢張偉老師等咨詢師后期協助落實8天，截止目前時代光華咨詢咨詢師每周針對銀豐的每套職責、程序與規則進行檢查修改并協助落實。

日式5S現場管理落實服務：2012年12月9日—11日盧萬通老師進駐銀豐進行《日式5S現場管理》啟動，截止12月底5S現場管理已經在銀豐落實，并運用時代光華咨詢的一線員工考核體系進行考核，1月25日時代光華咨詢王歡老師、郝艷鶴老師再次進行銀豐進行完善5S管理系統。

阿米巴經營模式：1月25日—31日時代光華咨詢咨詢王歡老師、郝艷鶴老師進入銀豐進行時代光華咨詢操作方案的制定、論證，并作出運行規則，計劃在年后進行落實。

2013年9月時代光華咨詢張偉老師攜3位時代光華咨詢咨詢老師再次進入銀豐公司進行考核體系、時代光華咨詢經營體系及比學趕幫超模式的落實。

落實效果：

1、日式5S現場管理體系3月份開始已全面在銀豐各個部門落實，現場改變了以前的臟亂差情況，員工現在基本把5S現場管理當作工作的一部分，為員工創造了良好安全的工作環境。

2、規范化管理方面截止3月20日，已做出120套工作程序與規則，并經孫總簽字落實。

3、公司自2012年1月成立糾察隊了以來，現在在張隊長的帶領下，按照文化與規則全面的開展了工作，每天不間斷的，全面的落實、檢查，1月份完成扣分不是很理想，2月份、3月份均超額完成了扣分指標，張隊長說，沒想到糾察越嚴格，員工的工作積極性越高，工作認真，但目前各級管理者扣分指標完成情況還需改善，個別管理者不情愿管理與扣分。

4、時代光華咨詢暨阿米巴經營模式，已在企業內部逐步落實。通過實行時代光華咨詢經營模式，每噸產品所耗用電費節約100度，人員、機器設備不變的情況下產量提高30%，并一直持續到現在。

5、目前每噸塑料薄膜用電由以前580度左右，現在下降到每噸塑料薄膜用電460度左右。

6、每個部門通過比學趕幫超機制及海南時代光華針對基層的考核體系，大家每天都比產量、比質量、比降低費用等，每天都在提高、改革和創新。

7、通過月度述職考核，尤其是基層管理者的管理能力、溝通能力不斷提高。

8、企業利潤比去年增長1倍！

銀豐孫董事長說：歡迎各企業都來到我們企業現場參觀交流，也希望能夠幫助更多的企業通過時代光華咨詢模式提高經營管理水平，提升企業利潤。